远山集团的年度品牌发布会，定在三月下旬。
这是集团每年最大的对外活动。
合作方、投资人、媒体，能来的全到场。????????????
我负责的品牌方案被列入了今年发布会的核心展示环节。
这意味着我的工作会被放在台面上，被所有人看到。
也意味着，如果出了任何差错，我死得很难看。
发布会前两周，品牌部进入冲刺状态。
我每天加班到十一点，周末也不休息。
视觉设计、文案体系、传播节奏、活动现场的物料落地，每一环都得我过。
周芷薇表面上不干涉，但实际操作里处处掣肘。
供应商对接时故意漏抄我的邮件。
设计打样时不通知我确认。
物料报价单晚了三天才转到我手上。
我一个一个去追。
不吵，不闹，不上报。
自己扛。
赵姐有次看到我凌晨还在改方案，端了杯咖啡放在我桌上。
"你要是撑不住，就找沈总说一声。"
"不用。"我说，"方案是我的，落地也得是我的。我找他帮忙，就坐实了别人说的那些话。"
她看了我好一会儿，没再劝。
发布会那天，远山集团的大宴会厅满座了。
四百多人。
台上的灯光打下来，我站在侧台候场。????????????
手心全是汗。
主持人念到品牌升级环节。
大屏幕上亮起了我设计的全新品牌视觉体系。
台下有人交头接耳。
然后安静了。
两分钟的品牌概念短片播完之后，掌声先是零星的，然后变成了一片。
我站在侧台，腿都在抖。
接下来是现场问答环节。
媒体提了几个问题。我接了话筒，一个一个回答。
声音刚开始有些发颤，但说了两句之后就稳了。
问答结束，台下一个投资方的人站起来说了句："这套品牌体系的思路很完整，落地性很强。这是谁主导的？"
主持人看向我。
我报了自己的名字。
对方点点头："林总监，做得不错。"
台下的掌声又起来了。
我走下台的时候，腿还是软的。
但心里有一种说不出来的东西在翻涌。
后台休息区，钱曼妮站在角落里，手里拿着一杯香槟。
她的脸上看不出什么情绪。
旁边
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