而战术上，稳还是要稳，核心重点不能变，但要提速了，初定是以月为单位，一个月开发一个新城市站点，然后开发一个就深耕一个。
最后的最后，许江河还是强调，聚团以本地服务类团购为主，实物类为辅，这一点还是不变。
说实话，整个四月份，许江河压力很大，特别是四月底这段时间，外部冲击加上内部焦虑。
但也是通过这个阶段，给了许江河一个很好的个人展示机会。
那晚在办公室，争论到夜里十点多，最后还是被许江河成功说服达成共识，其中最有意思的是魏怡，本来是着急来投资的，结果第一个改变主意，说她选在等待。
甚至在当场，她还说了一句话，她说她这次来还有一个目的，就是看看许总在应对冲击时的处理能力，结果让她非常意外，十分满意。
这话算是锦上添花，但也没错。
其实不只是她，其他人，包括团队内部，可能没有她这么明确的先发性的意识，但至少不缺判断力，你许江河是怎么应对的，而且你是CEO是头儿，大家都在看着你。
所以啊，处理的好，加强个人权威，处理不好，那……
一直在说，因为年龄和履历，许江河确实缺乏一些说明性，但经历这个四月，至少在内部高层里头，许江河展示出了惊人的说服力。
事后，高远私聊许江河，老高很交心，他说他一开始是有些顾虑的，但现在发现，顾虑是多余了，所以，还得是老许你啊，不可思议！
对此许江河只是笑笑，感觉不错。
事实上，许江河个人的感受才是最深切。
什么叫一个人的积累过程啊？这特么就是，不是靠嘴吹的，是一块石头一块石头垫高的！
他其实还是那个才二十岁的大一新生，但现在，似乎已经没有记得这件事了。
因为不管是聚团的发展态势，还是之前跟各路投资人的接触交锋，特别是沪上见徐老师的那次，现在大家记住的，是聚团的创始人叫许江河，很年轻，但有点厉害。
四月份因为风口的爆发，学院里也重新关注起了许江河，何院长先是打来电话，后面干脆亲自跑过来实地看看，虽然也没明确表示啥，但态度上已然明显不同了。
所以还是那句话，一个人行不行，首先你得行，其
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