江河看着手机。
那头似乎迟疑了一下，才淡淡的回了一句：“……听得到。”
“好，那我们开始，我讲几个东西，战略性的，方向性的……”
许江河直接开始。
这算是创始人小团队的公司战略研讨会。
除了之前说的设立一个总部统一协调，许江河还对余水明提了新的要求，对，还是思维转变。
之前是店长思维，现在管理运营思维。
其次就是悦茶的下一步运营方向，什么推进节奏，产品如何更新迭代，还有一系列的风控意识，比如品控、成本管控、人力管控……等等。
最后，大方向。
“老余，我跟你说一个东西，你现在需要建立一个新的概念，叫供应链思维。”许江河看着余水明。
“供应链思维？”余水明果然是第一次接触。
“嗯，简单来说，就是目光要往上下游看，新茶饮消费目前还是个蓝海市场，未来前景广阔，孵化出来的除了直接对接顾客的终端品牌门店，还有产值数倍的上游供应链市场，做包装的，做原料供给的……前面是toC，后面是toB，这个余水意能听懂吧？”
许江河说着，看了一眼手机。
余水意一直没说话，点了名，才应了一声：“对接消费者和对接企业的区别。”