民抿嘴：看看，程时果然有远见。
这都还没开始实施，就已经有人表达不满了。
程时淡淡的说：“如果自己的同志能解决同样的问题，我们肯定提供一样的待遇。如果不能，就没什么好说的了。”
又有人说：“万一他们拿了高薪，享受着高福利，没有做出相应的贡献，那我们岂不是亏了。”
程时回答：“所以要跟每个二毛的技术人员签订长期合同，跟他们明确技术交底与人才培养目标，比如类似于带教我们的技术团队能独立操作的考核指标。分阶段考核来决定是不是继续签合同。如果真的有滥竽充数的，我们提前终止合同，他们也没话说。”
“我们自己也要想办法尽快形成自己的不同年龄人才梯度，要从设计、工艺、测试和材料四个模块组建核心团队。每个模块配一两个二毛的专家带教。一样要分阶段考核复盘，快速沉淀技术知识，避免人才断层。”
“这个意思就是，既要考核师傅是不是用心教，同样要考核徒弟有没有用心学。”
“而且我们带回来的燃气轮机要迅速发给各个船厂去试用，尽快找出问题，一边逆向研发一边改进。”
按照程时说的饱和式研发，所以几个造船厂各分了两台燃气轮机回去试验了。
最先反馈问题的是位于福州和穗城的两个造船厂。
因为这两个地方都湿热得很。
而大鹅版原版燃气轮机体积大、维护性差，南海高温高湿环境下功率直接下降了百分之八。三天两头就要小修。
而且电子部件响应速度慢、抗干扰能力弱，跟中国现有设备兼容性差。
其实说来说去还是那几个问题：大鹅的东西精度不行，要优化。
控制系统必须要国产化！！
难怪程时一直强调大鹅的东西要优化，要优化，对大鹅不要有滤镜。
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程时的“时运机电”在全国已经很有名气，时不时有各种企业前来谈合作。
因为想占便宜抱大腿的人居多，真的能互惠互利的人少，所以程时一般让张自强和章启航先去谈。
确实有必要，他再出面。
今天有个民营五金加工企业的老板说他能造枪，想跟程时合作。
章启航觉得这事挺重要的，就报给了程时。
程时看了一眼资料，就盯住了
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